天恩集團(tuán)召開(kāi)2023年分公司座談會(huì)
2月15日，天恩建設(shè)集團(tuán)有限公司在集團(tuán)總部召開(kāi)2023年分公司座談會(huì)，董事長(zhǎng)唐美蓉、總經(jīng)理張大華出席座談會(huì)。
會(huì)議指出，為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，克服發(fā)展過(guò)程中的重重困難，既要加強(qiáng)管控，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，又要熱情服務(wù)，建立良好合作關(guān)系。
會(huì)議要求，要制定完善的工作制度，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，形成制度管人，流程管事的工作局面。要牢固樹(shù)立“一家人”意識(shí)，積極發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)作用，急別人之所急，想別人之所想，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)互相的理解與支持，營(yíng)造良好的工作氛圍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要互信互助，注重溝通。建立溝通交流機(jī)制，心往一處想，勁往一處使。要適應(yīng)形勢(shì)，提高效率。樹(shù)立信息化服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)和適用意識(shí)，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升企業(yè)工作效率。要重誠(chéng)信，樹(shù)品牌。以誠(chéng)信為本，履約踐諾，配齊配好管理和技術(shù)人員，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，共同塑造天恩品牌形象。
會(huì)上，機(jī)關(guān)各職能部室與分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流和探討。各分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2022年工作情況及存在的問(wèn)題，提出了工作努力方向和措施。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)職能部室及所屬各分公司負(fù)責(zé)人參加座談。